Erfolgreich fuhren fur Dummies (Fur Dummies 3. Auflage)

Erfolgreich fuhren fur Dummies (Fur Dummies 3. Auflage)

By: Marshall Loeb (author), Stephen Kindel (author)Paperback

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Contents

Einfuhrung 21 Wer dieses Buch lesen sollte 22 Wie dieses Buch benutzt werden sollte 23 Wie dieses Buch aufgebaut ist 23 Teil I: Was eine Fuhrungspersonlichkeit ausmacht 24 Teil II: Fuhrung ist ein Prozess 24 Teil III: Die Kunst der Fuhrung 24 Teil IV: Fuhrung und Vision 24 Teil V: Teambildung 24 Teil VI: Der Top-Ten-Teil 25 Die Symbole in diesem Buch 25 Und wohin jetzt? 26 Teil I Was eine Fuhrungspersonlichkeit ausmacht 27 Kapitel 1 Ein Marschallstab im Rucksack eines jeden Soldaten 29 Was ist Fuhrung? 29 Verantwortung und Verantwortlichkeit 30 Drei entscheidende Fuhrungsfahigkeiten 31 Einige Fuhrungsmythen 32 Der Mythos von der geborenen Fuhrungspersonlichkeit 32 Der Mythos, dass der Grosste und Starkste die Fuhrung ubernimmt 32 Das Missverstandnis, Fuhren mit Befehlen gleichzusetzen 33 Verstehen Sie Ihr Fuhrungspotenzial 34 Was Fuhrungspersonen brauchen 36 Fuhrungspersonen brauchen Ausbildung 36 Fuhrungspersonen brauchen ein Ziel 37 Fuhrungspersonen brauchen Anhanger 37 Die emotionale Verbindung herstellen 38 Selbstbewusstsein 40 Selbstbeherrschung 40 Motivation 41 Einfuhlungsvermogen 41 Soziale Geschicklichkeit 43 Sag mir, wo die Fuhrungskrafte sind 43 Fuhrungspersonen konnen erst auftauchen, wenn es die Situation erfordert 44 Fuhrungspersonlichkeiten konnen unerwunscht sein, bis sie gebraucht werden 45 Fuhrungskrafte konnen mit Managern verwechselt werden 45 Kapitel 2 Sie sind nicht zum "Diktator auf Lebenszeit" gewahlt 49 Die vergangliche Natur der Fuhrung 50 Situative Fuhrung 51 Entscheidungen, bei denen Geld keine Rolle spielt 52 Moralische Entscheidungen 53 Salomonische Entscheidungen 54 Entscheidungen fur einen hoheren Zweck 55 Vermittelnde Fuhrung 56 Gemeinschaftsentscheidungen 57 Philanthropische Entscheidungen 58 Institutionelle Entscheidungen 59 Vorubergehende Fuhrung 60 Wenn all die guten Dinge falsch genutzt werden 61 Wenn man Angst vor dem Risiko hat 61 Hierarchische Fuhrung 62 Kapitel 3 Starken Sie Ihre Muskeln 65 Setzen Sie Ihren Grips in Arbeit um 66 Benutzen Sie, was Sie haben 66 Flexibel auf Situationen reagieren 67 Zufallige Gelegenheiten ausnutzen 68 Erkennen von Sinn in zweideutigen oder widerspruchlichen Nachrichten 69 Die Bedeutung verschiedener Faktoren sortieren 69 Gemeinsamkeiten in scheinbar unterschiedlichen Situationen finden 70 Unterschiede zwischen scheinbar ahnlichen Situationen erkennen 70 Konzepte auf neue Weise zusammenstellen 71 Neuartige Ideen hervorbringen 72 Effektives Kommunizieren 72 Sprechen beginnt mit Zuhoren 73 Anderen ihre Kooperation entlocken 74 Sich selber antreiben 75 Einen Sinn fur Dringlichkeit entwickeln 75 Warten Sie nicht 75 Bilden Sie ein "Kuchenkabinett" 76 Aufrichtig sein und nach der Wahrheit suchen 77 Entfalten Sie ein gutes Urteilsvermogen 77 Verlasslich und konsequent sein 78 Eine Atmosphare des Vertrauens schaffen 78 Eine Lernumgebung fordern 79 Eine gemeinsame Grundlage suchen 80 Kapitel 4 Welchen Hut soll ich tragen? Die Rollen, die Fuhrungskrafte spielen 81 Barhauptig vor Gott: der Wahrheitssucher 82 Informationen triangulieren 82 Informationen sammeln 83 Mit Tropenhelm: der Richtungsweiser 83 Heruntergezogener Filzhut: der Anderungsagent 84 Ein redender Hut: der Sprecher 84 Baseballkappe und Pfeife: der Trainer 85 Teil II Fuhrung ist ein Prozess 87 Kapitel 5 Die Fuhrung ubernehmen? Ich? 89 Was mache ich jetzt bloss? 89 Warum haben die gerade mich ausgesucht? 90 Schatzen Sie Ihre Situation ein 91 Machen Sie eine personliche Bestandsaufnahme 93 Was ist meine Mission? 95 Was sind das fur Leute, die ich fuhren soll? 96 Kapitel 6 Die Missionen einer Fuhrungsperson 99 Missionen und Ziele definieren 99 Der Chefstratege 101 Suchen nach den Fakten 101 Fehler eliminieren 102 Den Zufallsfaktor eliminieren 102 Zeichnen Sie Ihren SWOT auf 103 Der Marketingchef 104 Ein niedergeschlagenes Team fur eine strahlende Zukunft begeistern 104 Teamleiter verkaufen Potenzial 105 Der Retter 106 Alles wird besser 106 Finden Sie Ihre Nische 107 Kapitel 7 Die Verantwortungen eines Teamleiters 109 Eine Vision entwickeln 110 Einen Plan ausarbeiten 110 Eine Vision in einen Plan umwandeln 111 Lernen durch Tun 112 Den Plan aufstellen 112 Ziele identifizieren 114 Ein zusammenhaltendes Team aufbauen 115 Die Ressourcen bereitstellen, die Ihr Team benotigt 116 Leute verantwortlich machen 116 Teil III Die Kunst der Fuhrung 119 Kapitel 8 Welche sind die Fahigkeiten einer Fuhrungspersonlichkeit? 121 Fuhrungskonzepte verstehen 121 Fuhrungsentscheidungen fallen 122 Eine Richtung festlegen 123 Schlichtung und Vermittlung 123 Erleichterungen 126 Motivieren und Begeistern 127 Kapitel 9 Setzen Sie Ihre Starken und Schwachen ein 129 Halten Sie Ihr Gleichgewicht 130 Kooperieren 130 Kooperationskarate 130 Kooperations-Ju-Jutsu 131 Zuhoren 132 Karate-Zuhoren 132 Ju-Jutsu-Zuhoren 132 Andere wichtiger nehmen als sich selbst 133 Altruistisches Karate 133 Altruistisches Ju-Jutsu 133 Kapitel 10 Und was ist mit den Erwartungen? 135 Planen Sie Ihre Erwartungen 136 An die Vision glauben 136 Ziele als realistisch und machbar akzeptieren 136 An die Mission und gemeinsame Ziele glauben 136 Lassen Sie die Gruppe zu sich kommen 137 Als Team arbeiten 137 Kooperieren, um das Ziel zu erreichen 137 Notwendige Ressourcen anfordern 138 Verantwortlich sein und sich nicht gegenseitig beschuldigen 138 Die Erwartungen Ihres Teams verstehen 139 Intelligenz 139 Gedanken und Ideen vernunftig mitteilen 140 Einen Erfolgsdrang besitzen 140 Sinn fur die Dringlichkeit der Mission demonstrieren 140 Auf der Suche nach der Wahrheit intellektuell aufrichtig und rigoros sein 141 Gutes Urteilsvermogen praktizieren 141 Verlasslich und konsequent im Verhalten sein 141 Eine Atmosphare des Vertrauens schaffen 142 Eine Lernumgebung schaffen 142 Nach Mittelwegen suchen, um Konflikte zu minimieren 142 Die Erwartungen Ihrer Vorgesetzten 143 Ziele und Missionen schnell festlegen 143 Ressourcen effektiv einteilen 144 Dem leitenden Management Uberraschungen ersparen 144 Ein effektives Team aufbauen, das mit Ihnen arbeiten kann 145 Kapitel 11 Die Axiome der Fuhrung 147 Was Fuhrungskrafte tun 147 Fuhrungspersonen liefern Managern Kontrolle und Gleichgewicht 148 Benutzen Sie Ihren gesunden Menschenverstand 148 Hangen Sie Ihre Ziele an die Wand 149 Schliessen Sie einen Vertrag mit Ihrem Team 149 Halten Sie die Aufgabe einfach und offensichtlich 150 Andern Sie Ihre Kriterien fur die Auswahl von Managern 150 Konzentrieren Sie sich auf Leute, nicht auf Systeme 151 Sehen Sie's auf die lange Sicht 151 Machen Sie aus einem grossen viele kleine Ziele 152 Verpassen Sie nie eine Gelegenheit zum Uberdenken 153 Jedes Unternehmen steht fur sich allein 154 Renovieren Sie, bevor Sie erneuern 155 Standige Verbesserung ist nicht nur was fur Produkte 155 Wie es Fuhrungspersonen machen 156 Timing ist alles 156 Konzentration auf Vision und Ziele 156 Kapitel 12 Als Fuhrungskraft zurechtkommen 159 Setzen Sie vernunftige Ziele - vergessen Sie den unmoglichen Traum 159 Delegieren Sie an Ihr Team 161 Wissen, wie man delegiert - lassen Sie sich nicht in den Sumpf ziehen 161 Wissen, was man delegiert - versumpfen Sie nicht in den Details 166 Schlichten Sie Streit im Team 169 Lassen Sie Ihr Team seinen eigenen Weg finden 171 Kapitel 13 Fuhren ohne Fuhrungsposition 173 Fuhren als Anhanger 174 Verbessern Sie auch die einfachsten Dinge 174 Benutzen Sie Informationen, um Teamgeist aufzubauen 175 Fragen Sie immer zugunsten der Gruppe, niemals fur sich selbst 175 Ziehen Sie Ihre Gruppe in die Gemeinschaft hinein 175 Erfinden Sie ein Logo 176 Suchen Sie keinen Streit mit Ihren Vorgesetzten 176 Erfolgreich fuhren fur Dummies Fuhren, wenn Ihre Position ehrenamtlich ist 177 Fuhrung, die von Anfang an zum Scheitern verurteilt ist 179 Sammeln Sie Ihr Team 179 Verfolgen Sie das Geld 179 Suchen Sie ein kurzfristiges Ziel aus 180 Erkennen Sie, wenn sich die Ereignisse Ihrer Kontrolle entziehen 180 Teil IV Fuhrung und Vision 181 Kapitel 14 Was ist eine Vision? 183 Woher kommen Visionen? 183 Vision aus der Erfahrung heraus 184 Vision und Wissen 184 Fantasie verwandelt Zufalligkeit in eine Vision 185 Vision sorgt fur das menschliche Element 186 Eine Vision erinnert Sie daran, warum Sie sich einer Gruppe angeschlossen haben 186 Eine Vision zieht Engagement an und gibt den Leuten Energie 187 Etablieren Sie einen Massstab fur Exzellenz 188 Visionen lassen Sie ganz vorne mitspielen 188 Wie man ein Visionar wird 189 Alles vergleichen 190 Eine Vision verbindet die Gegenwart mit der Zukunft 191 Bauen Sie auf die Gegenwart 191 Stellen Sie sich die Zukunft vor 192 Kapitel 15 Eine Vision entwickeln 193 Eine Vision ist ein machbarer Traum 194 Verstehen, was machbar ist 194 Die Vision einfach halten 195 Eine Vision ist nicht nur eine Idee 195 Eine Vision hangt von Ihrer Fahigkeit ab, ein Team aufzubauen 196 Eine Vision hangt von Ihrer Fahigkeit ab, einen Plan aufzustellen 199 Eine Vision basiert auf der Realitat 200 Denken Sie uber die verfugbaren Ressourcen hinaus 200 Reagieren Sie auf schwindende Ressourcen 201 Eine Vision hilft Ihnen, Gelegenheiten zu nutzen 202 Eine Gelegenheit entdecken 202 Sich eine Gelegenheit aussuchen 203 Die Ideen gedeihen lassen 203 Von der Idee zum Plan 204 Eine Vision ist dynamisch 206 Teil V Teambildung 207 Kapitel 16 Warum von einem Team abhangig sein? 209 Teams haben mehr Hande und mehr Kopfe 209 Teams bringen Vorteile fur die Teammitglieder 211 Teammitglieder erwerben das Besitzrecht 211 Teammitglieder gewinnen Verantwortlichkeit 212 Teammitglieder erhalten Genehmigungen 212 Teammitglieder gewinnen Akzeptanz 213 Teammitglieder schaffen Versohnung 213 Kapitel 17 Bauen Sie ein Siegerteam auf 215 Wahlen Sie Ihr Team sorgfaltig aus 215 Die Vielfalt macht's 216 Beschranken Sie die Teamgrosse 217 Nehmen Sie sich Zeit fur Ihr Team 218 Eine Agenda aufstellen 220 Uberprufen Sie Ihre Agenda 221 Uberprufen Sie Ihre Ziele und Ihre Mission 221 Uberprufen Sie Ihre Vision 221 Teamlernen 222 Fuhren Sie Tagebuch 222 Fordern Sie den Ideenaustausch in Ihrem Team 222 Verankern Sie Ihre besten Methoden 223 Schuldzuweisungen beheben das Problem nicht 223 Lassen Sie Ihr Team seinen eigenen Weg finden 225 Arbeiten mit anderen Teams 225 Kapitel 18 Teamlernen 227 Informationen sammeln 227 Der Marktplatz 228 Ihr Projekt 228 Ihre Leute 229 Ihre Konkurrenz 229 Die grosse weite Welt 230 Teamlernen kommt aus der Erfahrung 231 Fingerfertigkeit lernen 231 Grunden Sie eine Zeitung 232 Zeige und erzahle 232 Meisterklasse 233 Andere Erfahrungen 233 Kapitel 19 Teamwissen verbreiten 235 Ein Team nachbilden 235 Each one teach one - Jeder unterrichtet jeden 235 Boot Camps 236 Die Assimilationstechnik 238 Geben Sie es weiter 238 Aussenunterricht 239 Neue Fuhrungskrafte heranziehen 239 Das Kochbuch des Teamleiters 241 Kapitel 20 Wenn Anhanger nicht folgen wollen 245 Was mach' ich bloss falsch? 246 Scheitern der Vision 246 Scheitern der Mission 247 Scheitern der Ausfuhrung 247 Scheitern der Fuhrung 248 Habe ich die Fuhrungsrolle ubernommen? 249 Habe ich die Verantwortung ergriffen? 249 Konnte ich sie zur Kooperation bewegen? 250 Habe ich zugehort und das Gehorte verinnerlicht? 250 Habe ich die Bedurfnisse der Gruppe uber meine eigenen gestellt? 251 War ich aufmerksam genug? 252 War ich offen in Bezug auf das Ergebnis? 253 Habe ich die Wahrheit gesagt? 253 Kapitel 21 Ist die Situation noch zu retten? 255 Konnen wir von vorne anfangen? 255 Versprechen Sie nichts, was Sie nicht halten konnen 256 Machen Sie's schriftlich 257 Treiben Sie niemanden in die Enge 257 Suchen Sie immer nach Gelegenheiten, Ja zu sagen 258 Brauchen wir neue Informationen? 259 Brauchen wir eine neue Fuhrung? 261 Kapitel 22 Fuhren - quer durch die Kulturen 263 Fuhren in einer Welt der Ungleichheit 264 Befassen Sie sich zuerst mit den verschiedenen Bedurfnissen Ihrer Gruppe 265 Horen Sie auf Stimmen, die ganz anders als die Ihre klingen 266 Wie bringen Sie eine gemischte Gruppe zum Kooperieren? 267 Wie man aus einer kulturellen Gruppe als Fuhrungsperson heraussticht 267 Streben Sie danach, mehr zu wollen 268 Toleranz ist ein gefahrliches Wort 269 Fuhren uber internationale Trennungen hinweg 270 Geben Sie Ihr Bestes 270 Wenden Sie die De-Minimus-Regel bei Ihren Entscheidungen an 270 Verstehen Sie, dass Kapital allein nicht Recht gibt 271 Fuhrung im virtuellen Zeitalter 271 Teil VI Der Top-Ten-Teil 275 Kapitel 23 Zehn Fehler, die jeder Teamleiter macht 277 Der Fehler, nicht aus seinen Fehlern zu lernen 277 Der Fehler, nicht flexibel zu sein 278 Der Fehler, Ihre Vergangenheit nicht anzuerkennen 279 Der Fehler, zu befehlen statt zu fuhren 280 Der Fehler, nicht zuzuhoren 280 Der Fehler, zuerst an sich zu denken 281 Der Fehler, zu denken, Fuhrung sei fur immer 281 Der Fehler, nicht unterrichtet zu haben 282 Der Fehler, keinen Sinn fur Humor zu haben 282 Der Fehler, alles nur schwarz-weiss zu sehen 283 Kapitel 24 Zehn Kennzeichen einer wahren Fuhrungspersonlichkeit 285 Fuhrungspersonlichkeiten sind eifrig 285 Fuhrungspersonlichkeiten sind frohlich 286 Fuhrungspersonlichkeiten sind aufrichtig 286 Fuhrungspersonlichkeiten sind einfallsreich 287 Fuhrungspersonlichkeiten sind uberzeugend 288 Fuhrungspersonlichkeiten sind kooperativ 288 Fuhrungspersonlichkeiten sind altruistisch 289 Fuhrungspersonlichkeiten sind mutig 290 Fuhrungspersonlichkeiten sind hilfreich 291 Fuhrungspersonlichkeiten sind durchsetzungsstark 291 Kapitel 25 Zehn Wege zur Fuhrungsmeisterschaft 293 Arbeiten Sie an Ihrer Vorbereitung 293 Setzen Sie sich fur eine gute Sache ein 294 Bleiben Sie offen 294 Uben Sie, vor anderen Menschen zu reden 294 Seien Sie diszipliniert 295 Halten Sie Fristen ein 295 Unterhalten Sie den Kontakt zu Ihrer Gruppe 296 Denken Sie daran zuzuhoren 296 Kooperieren Sie mit Ihrer Umgebung 297 Und immer zuerst an die anderen denken 297 Stichwortverzeichnis 299

Product Details

  • ISBN13: 9783527705979
  • Format: Paperback
  • Number Of Pages: 306
  • ID: 9783527705979
  • weight: 400
  • ISBN10: 352770597X
  • language of text: German
  • edition: 3. Auflage

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